X
บทความนี้ ร่วมเขียน โดย Madison Boehm. เมดิสัน โบห์มเป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจและผู้ร่วมก่อตั้ง Jaxson Maximus ซึ่งเป็นซาลอนสำหรับบุรุษและร้านตัดเย็บเสื้อผ้าบุรุษตามสั่ง ตั้งอยู่ที่ฟลอริดาใต้ เธอเชี่ยวชาญในการพัฒนาธุรกิจ การดำเนินงาน และการเงิน นอกจากนี้เธอยังมีประสบการณ์ในด้านซาลอน เสื้อผ้า และการค้าปลีก เมดิสันได้รับปริญญาบริหารธุรกิจบัณฑิต สาขาการเป็นผู้ประกอบการและการตลาด จากมหาวิทยาลัยฮิวสตัน
มีการอ้างอิง 8 ข้อที่อ้างอิงอยู่ในบทความ ซึ่งสามารถพบได้ทางด้านล่างของบทความ
บทความนี้ถูกเข้าชม 13,964 ครั้ง
การวางแผนกลยุทธ์คือการเขียนเค้าโครงวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และวิธีที่องค์กรใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ดังนั้นแผนนี้จึงเป็นส่วนสำคัญในการทำงานขององค์กร และคุณจำเป็นที่จะต้องเขียนแผนการด้วยความตั้งใจอย่างยิ่งยวดและใส่ใจรายละเอียด ทำตามขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อเขียนแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรของคุณ
ขั้นตอน
-
เขียนถ้อยแถลงพันธกิจ.[3] จุดประสงค์ของถ้อยแถลงพันธกิจคือการสรุปวัตถุประสงค์พื้นฐานขององค์กรหรือวิสัยทัศน์ แผนกลยุทธ์คือส่วนขยายของถ้อยแถลงพันธกิจ เพราะถ้อยแถลงพันธกิจเป็นสิ่งที่แนะเป้าหมายและทำหน้าที่เป็นเครื่องมือวัดความสำเร็จขององค์กร[4] ตัวอย่างถ้อยแถลงพันธกิจก็เช่น "เป้าหมายของเราคือการเป็นห่วงโซ่อุปทานสินค้าสัตว์เลี้ยงชั้นนำของประเทศ ซึ่งเราจะทำตามเป้าหมายนี้ให้สำเร็จด้วยการศึกษาค้นคว้า หาแหล่งสินค้า ขายสินค้าราคาถูกคุณภาพดีที่สุดที่มีให้แก่ลูกค้า และมอบบริการที่ดีเกินคาดที่จะช่วยเสริมความสัมพันธ์อันดีระหว่างเรากับลูกค้าให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น"
-
ประเมินตำแหน่งปัจจุบันขององค์กร. ในการที่จะร่างเส้นทางเพื่อไปให้ถึงเป้าหมาย คุณต้องเข้าใจก่อนว่าคุณอยู่ตรงไหนในกระบวนการที่จะไปให้ถึงเป้าหมายนั้น ลองพิจารณาสิ่งต่อไปนี้
- พิจารณาว่าจุดอ่อนจุดแข็งขององค์กรคืออะไร[5] คุณจะต้องเขียนแผนกลยุทธ์ที่ใช้จุดแข็งขององค์กรเพื่อลดจุดอ่อน
- ระบุโอกาสในการเติบโต[6] คุณอาจจะมีนักลงทุน 2-3 รายมาเสนอให้คุณพิจารณา หรือคุณรู้ว่าองค์กรกำลังจะระดมเงินได้สำเร็จ ไม่ว่าวัตถุประสงค์ขององค์กรจะเป็นอะไร คุณต้องใส่รายการโอกาสที่เป็นไปได้ในการไปให้ถึงเป้าหมายของคุณ เพื่อที่คุณจะได้สามารถใส่ลงไปในแผนกลยุทธ์ได้ว่าคุณจะใช้วิธีไหนในการคว้าและใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านั้นให้ได้มากที่สุด
- ชี้อุปสรรคที่ขัดขวางความสำเร็จลงไปในแผนกลยุทธ์ อุปสรรคอาจมาในรูปแบบของภาวะเศรษฐกิจถดถอย คู่แข่งในอุตสาหกรรม หรือการเปลี่ยนแปลงในกฎเกณฑ์ของรัฐบาล แผนของคุณจะต้องบอกอุปสรรคเหล่านี้และเสนอวิธีแก้ปัญหาด้วยกลยุทธ์ที่เป็นไปได้
-
เขียนรายการปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่ความสำเร็จ. แผนกลยุทธ์จะต้องระบุรายละเอียดที่ชัดเจนเกี่ยวกับประเภทของสถานการณ์ที่จะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมาย[7]
- นึกถึง 4 ด้านสำคัญเวลานึกถึงวัตถุประสงค์ ได้แก่ เป้าหมายด้านการเงิน ความสัมพันธ์กับลูกค้า วิธีการดำเนินงาน และสมาชิกในองค์กร
- ยกตัวอย่างสินค้าสัตว์เลี้ยง ปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จอาจเป็นเรื่องความสัมพันธ์กับบริษัทผลิตสินค้าและวัตถุดิบสัตว์เลี้ยงคุณภาพดี ทีมดูแลลูกค้าที่มีความสามารถ การนำเสนอผ่านทางอินเทอร์เน็ตที่แข็งแกร่งที่ให้บริการตลอด 24 ชั่วโมงทั่วประเทศ ซอฟต์แวร์บัญชีที่ทันสมัย และทีมวิจัยที่มุ่งมั่นค้นหาวัตถุดิบสัตว์เลี้ยงล่าสุดที่ดีที่สุด
-
สร้างกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุแต่ละปัจจัยที่จะทำให้ประสบความสำเร็จ. กลยุทธ์นี้ควรอยู่ในรูปแบบของแผนเป็นขั้นตอน และควรเขียนเป็นโครงร่างออกมาอย่างชัดเจนว่าต้องทำอะไรบ้าง ภายในเวลาเท่าไหร่ ต้องลงทุนเท่าไหร่ และใครเป็นฝ่ายรับผิดชอบ[8]
-
ลำดับกลยุทธ์ตามความเป็นไปได้และเป้าหมายการเติบโต.[9] พิจารณาขั้นตอนที่จำเป็นทั้งหมดในการไปให้ถึงแต่ละเป้าหมายที่ตั้งไว้และตามลำดับความสำคัญของเป้าหมายเหล่านั้น และเรียงลำดับแผนกลยุทธ์ตามลำดับเวลา เช่น เป้าหมายที่จะมีรถบรรทุกมากมายไว้ส่งของอาจถือเป็นเป้าหมายระยะยาว เพราะว่ามันต้องใช้เงินเยอะและคุณเองก็มีแผนชั่วคราวในการส่งสินค้าผ่านบุคคลที่สามอยู่แล้ว ดังนั้นคุณอาจจะนำเป้าหมายที่เร่งด่วนมากกว่าขึ้นก่อนรายการอื่นโฆษณา
เคล็ดลับ
- คุณอาจจะให้สมาชิกในองค์กรทุกคนมีส่วนร่วมในการเขียนวิสัยทัศน์และถ้อยแถลงพันธกิจด้วยตั้งแต่ผู้บริหารชั้นผู้ใหญ่ไปจนถึงพนักงานพาร์ตไทม์ เพราะการให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการเขียนแผนกลยุทธ์ในขั้นตอนนี้เป็นการส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีม อิสรภาพในการตัดสินใจ และความรับผิดชอบในองค์กร
- ประเมินแผนกลยุทธ์ใหม่อยู่เสมอเพื่อให้แน่ใจว่าแผนการสอดรับกับเป้าหมายของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ และเป้าหมายของคุณยังสอดคล้องกับถ้อยแถลงพันธกิจและค่านิยมขององค์กรอยู่ เช่น เป้าหมายที่จะระดมเงินเพื่อตึกสำนักงานใหม่อาจเป็นสิ่งสำคัญเมื่อหลายปีที่แล้ว แต่คุณอาจจะพบว่าทุกวันนี้พนักงานใช้การสื่อสารทางไกลกันมากขึ้น ทำให้คุณอาจจะต้องจัดลำดับเป้าหมายนั้นใหม่เพื่อให้พื้นที่แก่เป้าหมายอื่นๆ ที่เร่งด่วนกว่า
โฆษณา
References
- ↑ https://www.psychologytoday.com/us/blog/smartwork/201004/vision-and-mission
- ↑ https://www.businessnewsdaily.com/3882-vision-statement.html
- ↑ https://www.psychologytoday.com/us/blog/smartwork/201004/vision-and-mission
- ↑ https://www.entrepreneur.com/article/240085
- ↑ https://articles.bplans.com/how-to-identify-your-strengths-and-weaknesses/
- ↑ https://www.inc.com/ilan-mochari/edge-strategy-profitable-growth-alan-lewis-dan-mckone-lek-consulting.html
- ↑ https://www.entrepreneur.com/article/305688
- ↑ https://www.entrepreneur.com/article/284783
- ↑ https://hbr.org/2016/12/how-to-prioritize-your-companys-projects
เกี่ยวกับวิกิฮาวนี้
ที่ปรึกษาทางธุรกิจของ Jaxson Maximus
บทความนี้ ร่วมเขียน โดย Madison Boehm. เมดิสัน โบห์มเป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจและผู้ร่วมก่อตั้ง Jaxson Maximus ซึ่งเป็นซาลอนสำหรับบุรุษและร้านตัดเย็บเสื้อผ้าบุรุษตามสั่ง ตั้งอยู่ที่ฟลอริดาใต้ เธอเชี่ยวชาญในการพัฒนาธุรกิจ การดำเนินงาน และการเงิน นอกจากนี้เธอยังมีประสบการณ์ในด้านซาลอน เสื้อผ้า และการค้าปลีก เมดิสันได้รับปริญญาบริหารธุรกิจบัณฑิต สาขาการเป็นผู้ประกอบการและการตลาด จากมหาวิทยาลัยฮิวสตัน บทความนี้ถูกเข้าชม 13,964 ครั้ง
หมวดหมู่: โลกของการทำงานและการจ้างงาน
มีการเข้าถึงหน้านี้ 13,964 ครั้ง
บทความนี้เป็นประโยชน์กับคุณไหม
โฆษณา