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A organização é o objeto de estudo da administração (DAMKE,2010)
'''Organização''' é uma palavra originada do grego "''organon''", que significa instrumento, utensílio.<ref>https://www.significados.com.br/organizacao/</ref>


Em [[Administração]], o termo "organização" pode ter três sentidos:
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# Associação de pessoas que combinam esforços individuais e em equipe com a finalidade de realizar propósitos colectivos.<ref>LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. "Administração: princípios e tendências". 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2003.</ref> Exemplos: empresas, associações, órgãos do governo, entidades públicas, privadas e do [[terceiro sector]]. A estrutura de uma organização é representada pelo seu [[organograma]], um gráfico que mostra seus componentes, suas subdivisões, sectores e departamentos.
# Modo como foi estruturado, dividido e sequenciado o trabalho. Abrange um conjunto de procedimentos e processos sequenciados em um [[fluxograma]].
# Arranjo lógico de objectos e informações.


== Definições ==
== Definições ==
Segundo Maximiano (1993) uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações, que e até mega - organizações.
Segundo Maximiano (1992) uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos.<ref>MAXIMIANO, Antonio Cesar A. ; "Introdução A Administração". 3ª ed., São Paulo, Editora Atlas, 1992</ref> Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objectivos que seriam inatingíveis para uma única pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações.
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Segundo Robbins (1990), a organização é "uma entidade social conscientemente coordenada (liderada, vide [[liderança]]), com uma fronteira relativamente identificável, que funciona numa base relativamente contínua para alcançar um objectivo e/ou objectivos comuns".<ref>ROBBINS, S. P. "Organizational Behavior". 7. ed. Englewood Cliffs, NJ:Prentice Hall, 1990.</ref>


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Para Sítima, Oliveira e Fernandes (2005), uma organização é constituída por pessoas – para que ela mude, também as pessoas têm que mudar. No entanto, o ser humano é único e, como tal, cria o seu próprio pensamento individual, quer por antecipação, quer por reacção. A forma como estes pensamentos e correspondentes acções se reflectem no contexto organizacional poderá ganhar uma dimensão tal, que torna a reacção do sistema imprevisível.<ref>SÍTIMA, L., OLIVEIRA, F., FERNANDES, V. "LOOP: Organizações Em Mudança". Lisboa: Sílabo, 2005</ref>
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Segundo Robbins (1990), a organização é "uma entidade social conscientemente coordenada (liderada, vide [[liderança]]), com uma fronteira relativamente identificável, que funciona numa base relativamente contínua para alcançar um objectivo e/ou objetivos comuns".
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Uma organização é constituída por pessoas – para que ela mude, também as pessoas têm que mudar. No entanto, o ser humano é único e, como tal, cria o seu próprio pensamento individual, quer por antecipação, quer por reação. A forma como estes pensamentos e correspondentes ações se refletem no contexto organizacional poderá ganhar uma dimensão tal, que torna a reação do sistema imprevisível.<ref>Sítima, Oliveira, & Fernandes, 2005</ref>


Uma organização é formada pela soma de pessoas, amparadas pelas máquinas e outros equipamentos que facilitam o trabalho (capitalizando-o, e/ou tornando-o produtivo, no ganho de escala - de - produção (vide [[Economia]], Econometria), recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objectivo comum.
Segundo Fayol(1949), a organização se torna mais eficiente a medida que as atividades são desmembradas ( técnicas, comerciais,financeiras,administrativas,contábeis e de segurança). Os estudos de Henri Fayol(1841-1925) são reconhecidos como princípios da administração clássica (CHIAVENATO,2011). Caracterizada pela busca da máxima eficiência da organização, com foco na estrutura organizacional e nos processos gerenciais e operacionais.


Do grego "organon", organização significa instrumento, utensílio. De acordo Bilhim (2006) "a organização é uma entidade social, conscientemente coordenada, gozando de fronteiras delimitadas que funcionam numa base relativamente contínua, tendo em vista a realização de objectivos comuns". Sobrevivência e crescimento (metas e objectivos) é o que a maioria ambiciona. Objectivos que exigem grupos de duas ou mais pessoas, que estabelecem entre eles relações de cooperação(coordenação), em acções formalmente/fortemente coordenadas e funções diferenciadas, hierarquicamente hierárquica.
De acordo Bilhim (2006) "a organização é uma entidade social, conscientemente coordenada, gozando de fronteiras delimitadas que funcionam numa base relativamente contínua, tendo em vista a realização de objectivos comuns". Sobrevivência e crescimento (metas e objectivos) é o que a maioria ambiciona. Objectivos que exigem grupos de duas ou mais pessoas, que estabelecem entre eles relações de cooperação(coordenação), em acções formalmente/fortemente coordenadas e funções diferenciadas.<ref>BILHIM, João Abreu de Faria. "Teoria Organizacional: estruturas e pessoas". Lisboa: ISCSP, 2006</ref>


'''Organização por Função'''
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== Teoria das organizações ==

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A ''teoria das organizações'' constitui uma disciplina próxima que tem por domínio específico a construção e testagem de teorias sobre as organizações, os seus membros e a sua gestão, as relações organização-envolvente e os processos organizativos. Os temas da teoria das organizações incluem a escolha estratégica, a dependência de recursos, a ecologia organizacional e a teoria institucional. Os seus desenvolvimentos mais recentes abarcam as perspectivas crítica, feminista, cognitiva e pós-moderna. Os desafios a que procura responder incluem a melhoria da qualidade, as alianças estratégicas, a implementação de novas tecnologias, os processos de governação e controlo, as reestruturações organizacionais e a diversidade estratégica global.
Esta é a forma mais comum de organização e tem como elemento básico a distribuição das responsabilidades pelas atividades de marketing da empresa a profissionais que são especialistas em determinadas funções de marketing e que na maioria dos casos se reportam a um vice-presidente de marketing, diretor de marketing ou gerente geral de marketing.

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== Teoria das Organizações ==
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A Teoria das Organizações — também conhecida como "Teorias Organizacionais" — constitui uma disciplina próxima que tem por domínio específico a construção e testagem de teorias sobre as organizações, os seus membros e a sua gestão, as relações organização-envolvente e os processos organizativos. Os temas da teoria das organizações incluem a [[escolha estratégica]], a [[dependência de recursos]], a [[ecologia organizacional]] e a [[Teoria institucional]]. Os seus desenvolvimentos mais recentes abarcam as perspectivas crítica, feminista, cognitiva e pós-moderna. Os desafios a que procura responder incluem a melhoria da qualidade, as alianças estratégicas, a implementação de novas tecnologias, os processos de governação e controlo, as reestruturações organizacionais e a diversidade estratégica global.<ref> CUNHA, M. P. "Ciência Organizacional: passado, presente e futuro ou uma viagem dos clássicos aos pós-modernos" in: CUNHA, M. P. "Teoria Organizacional: perspectivas e prospectivas". Lisboa: Dom Quixote, 2000</ref>


== Ver também ==
== Ver também ==
{{Div col}}
* [[Autogestão]]
* [[Administração]]
* [[Administração de Empresas]]
* [[Administração Hospitalar e Saúde]]
* [[Organograma]]
* [[Administração Pública]]
* [[Fayol]]
* [[Administração Tributária]]
* [[Sistema de informação|Análise Econômica de Sistemas de Informações]]
* [[Balanced Scorecard]]
* [[Business Process Management|Gerenciamento de Processos]]
* [[Estratégia competitiva|Estratégia Competitiva]]
* [[Gerenciamento de processos de negócio]]
* [[Gestão estratégica de empresas|Gestão Estratégica de Empresas]]
* [[Inteligência Organizacional]]
* [[Planejamento Estratégico]]
* [[Políticas Públicas]]
* [[Reengenharia de processos]]


{{Referências}}
{{Div col fim}}


{{Referências}}
== Bibliografia ==
* LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. ''Administração'': princípios e tendências. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2003.
*DAMKE, Elói Júnior; WALTER, Silvana Anita; SILVA, Eduardo Damião da. A administração é uma ciência? Reflexões epistemológicas acerca de sua cientificidade. Revista de Ciências da Administração, Florianópolis, p. 127-146, jan. 2010.
* MONTANA, Patrick J. ''Administração''. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003.
* BILHIM, João Abreu de Faria. ''Teoria Organizacional'': estruturas e pessoas. Lisboa: ISCSP, 2006.
* MAXIMIANO, Antonio Cesar A. ; Introdução a administração. 3ª ed., São Paulo, Editora Atlas, 1992.
*Fayol, H. (1949), General and Industrial Management, Sir Isaac Pitman & Sons, London.
*CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8. ed. São Paulo: Makron, 2011.
*ROBBINS, Stephen P., Organization theory structure, design, and applications 3ª ed., Englewood Cliffs, N.J , Prentice Hall, 1990


== Ligações externas ==
== Ligações externas ==
{{wikiquote-inline|Organização}}
{{wikiquote-inline|Organização}}
*[http://fullweb.com.br/marketing/ Marketing e Organização]. FullWeb.


{{Portal3|Administração}}
{{Portal3|Administração}}

Edição atual tal como às 11h11min de 19 de julho de 2023

Organização é uma palavra originada do grego "organon", que significa instrumento, utensílio.[1]

Em Administração, o termo "organização" pode ter três sentidos:

  1. Associação de pessoas que combinam esforços individuais e em equipe com a finalidade de realizar propósitos colectivos.[2] Exemplos: empresas, associações, órgãos do governo, entidades públicas, privadas e do terceiro sector. A estrutura de uma organização é representada pelo seu organograma, um gráfico que mostra seus componentes, suas subdivisões, sectores e departamentos.
  2. Modo como foi estruturado, dividido e sequenciado o trabalho. Abrange um conjunto de procedimentos e processos sequenciados em um fluxograma.
  3. Arranjo lógico de objectos e informações.

Definições

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Segundo Maximiano (1992) uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos.[3] Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objectivos que seriam inatingíveis para uma única pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações. Segundo Robbins (1990), a organização é "uma entidade social conscientemente coordenada (liderada, vide liderança), com uma fronteira relativamente identificável, que funciona numa base relativamente contínua para alcançar um objectivo e/ou objectivos comuns".[4]

Para Sítima, Oliveira e Fernandes (2005), uma organização é constituída por pessoas – para que ela mude, também as pessoas têm que mudar. No entanto, o ser humano é único e, como tal, cria o seu próprio pensamento individual, quer por antecipação, quer por reacção. A forma como estes pensamentos e correspondentes acções se reflectem no contexto organizacional poderá ganhar uma dimensão tal, que torna a reacção do sistema imprevisível.[5]

Uma organização é formada pela soma de pessoas, amparadas pelas máquinas e outros equipamentos que facilitam o trabalho (capitalizando-o, e/ou tornando-o produtivo, no ganho de escala - de - produção (vide Economia, Econometria), recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objectivo comum.

De acordo Bilhim (2006) "a organização é uma entidade social, conscientemente coordenada, gozando de fronteiras delimitadas que funcionam numa base relativamente contínua, tendo em vista a realização de objectivos comuns". Sobrevivência e crescimento (metas e objectivos) é o que a maioria ambiciona. Objectivos que exigem grupos de duas ou mais pessoas, que estabelecem entre eles relações de cooperação(coordenação), em acções formalmente/fortemente coordenadas e funções diferenciadas.[6]

Organização por Função

Esta é a forma mais comum de organização e tem como elemento básico a distribuição das responsabilidades pelas atividades de marketing da empresa a profissionais que são especialistas em determinadas funções de marketing e que na maioria dos casos se reportam a um vice-presidente de marketing, diretor de marketing ou gerente geral de marketing.

Teoria das Organizações

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A Teoria das Organizações — também conhecida como "Teorias Organizacionais" — constitui uma disciplina próxima que tem por domínio específico a construção e testagem de teorias sobre as organizações, os seus membros e a sua gestão, as relações organização-envolvente e os processos organizativos. Os temas da teoria das organizações incluem a escolha estratégica, a dependência de recursos, a ecologia organizacional e a Teoria institucional. Os seus desenvolvimentos mais recentes abarcam as perspectivas crítica, feminista, cognitiva e pós-moderna. Os desafios a que procura responder incluem a melhoria da qualidade, as alianças estratégicas, a implementação de novas tecnologias, os processos de governação e controlo, as reestruturações organizacionais e a diversidade estratégica global.[7]

Ver também

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Referências

  1. ↑ https://www.significados.com.br/organizacao/
  2. ↑ LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. "Administração: princípios e tendências". 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2003.
  3. ↑ MAXIMIANO, Antonio Cesar A. ; "Introdução A Administração". 3ª ed., São Paulo, Editora Atlas, 1992
  4. ↑ ROBBINS, S. P. "Organizational Behavior". 7. ed. Englewood Cliffs, NJ:Prentice Hall, 1990.
  5. ↑ SÍTIMA, L., OLIVEIRA, F., FERNANDES, V. "LOOP: Organizações Em Mudança". Lisboa: Sílabo, 2005
  6. ↑ BILHIM, João Abreu de Faria. "Teoria Organizacional: estruturas e pessoas". Lisboa: ISCSP, 2006
  7. ↑ CUNHA, M. P. "Ciência Organizacional: passado, presente e futuro ou uma viagem dos clássicos aos pós-modernos" in: CUNHA, M. P. "Teoria Organizacional: perspectivas e prospectivas". Lisboa: Dom Quixote, 2000

Ligações externas

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